著者:ロバート・キヨサキ

この本は、これまで何度も読み返している一冊です。
『金持ち父さん』シリーズの中でも、特に「働き方」や「お金との付き合い方」を考えるきっかけになる本だと思っています。
今回、改めて読み返して印象に残ったのは、**第2章「クワドラントが違えば人間も違う」**でした。
4つのクワドラント
本書では、働き方やお金の稼ぎ方を4つに分類しています。
E=Employee(従業員)
S=Self-employed(自営業者)
B=Business Owner(ビジネスオーナー)
I=Investor(投資家)
同じ「働いてお金を稼ぐ」という行為でも、考え方や行動は大きく違うというのが本書の考え方です。
E:従業員
従業員の問題は、仕事の内容そのものではありません。
雇い主が個人であっても組織であっても、雇用契約に基づいて働く関係にあることがEの特徴です。
会社員である私は、当然ここにいます。
会社から与えられた役割を果たし、その対価として給与を受け取る。
これは決して悪いことではありません。
ただ、「自分はどこにいたいのか?」を考えるとき、Eだけを見るのではなく、その先にある選択肢も知っておくことが重要なのだと思います。
S:自営業者
Sで大切なのは、お金よりも自立していること。
自分で仕事をつくり、自分で判断し、自分で働く。
一方で、何でも自分でやらなければならないという側面もあります。
「自分が働かなければ仕事が止まる」
という状態になりやすい。
これは会社員の私にも思い当たるところがあります。
管理職になって、「自分が頑張れば何とかなる」という考え方だけでは組織を回せないと感じるようになりました。
B:ビジネスオーナー
ここが今回、特に印象に残ったところです。
本書では、
Sは「仕事を持っている」
一方、
Bは「システムを持っている」
という違いが説明されています。
自分自身がすべての仕事をするのではなく、人や仕組みを通じて事業が動く状態をつくる。
最近、新規自販機の設置先を増やす取り組みを考えている中でも、この考え方を思い出しました。
自分たちが一件ずつ営業するだけではなく、設置先を紹介してくれるビジネスパートナーを増やす。
「自分が営業する」から「営業が生まれる仕組みをつくる」へ。
これもB的な考え方なのだと思います。
I:投資家
Iは、お金でお金を生み出す。
自分の時間だけではなく、他人のお金や時間も活用して収益を生み出すという考え方です。
本書では、EやSとして働く人の時間や能力が、BやIの仕組みの中で活用されるという構造も説明されています。
NISAやiDeCoなどで投資を続けている私にとっても、Iという考え方は以前より身近になりました。
「何をしたいのか」より「何になりたいのか」
今回、一番考えさせられたのがここです。
「何をしたいのか(職業)」ではなく、「何になりたいのか(どのクワドラント)」を考える。
たしかに、これは面白い視点です。
「営業をしたい」
「管理職になりたい」
「自販機の仕事をしたい」
という職業や仕事内容を考えるだけではなく、
「自分はどういう働き方をしたいのか?」
を考える。
会社員を続けながらでも、BやIの考え方を学ぶことはできます。
実際、私は会社員として働きながらNISA、iDeCo、401Kで投資をしていますし、ブログという副業にも取り組んでいます。
まだまだ道半ばですが、少しずつ「自分の時間だけを切り売りして収入を得る」という状態から離れる方法を考えるようになりました。
ヘンリー・フォードの言葉
本書の中で紹介されていたヘンリー・フォードの言葉も印象に残りました。
「考えることは最も過酷な仕事だ。だからそれをやろうとする人がこんなにも少ないのだ」
仕事が忙しくなると、目の前の仕事をこなすことだけで一日が終わります。
でも、管理職になって感じるのは、「自分がどう動くか」だけではなく、「どうすれば自分が動かなくても仕事が進むか」を考えることが重要だということです。
これはまさに「考える仕事」です。
本との相性
この本は何度読んでも、そのときの自分の状況によって印象に残る部分が変わります。
以前は「投資家になる」という部分に目が向いていました。
今回は、管理職として仕事をしているからこそ、Bの「システムを持つ」という考え方が強く印象に残りました。
会社員だからEで終わり、ということではない。
会社員として働きながら、BやIの考え方を取り入れることもできる。
「自分は何の仕事をしたいのか?」だけではなく、
「自分はどんな働き方をする人になりたいのか?」
を考える。
何度読んでも、自分の現在地を確認させてくれる一冊です。

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