■ 結論｜人手不足の時代は「理想論」だけでは回らない
管理職をしていると、
👉 “仕事ができない人にどう仕事をしてもらうか”
という問題に必ず直面します。
■ コンサルの先生も交えて議論になった
先日も、
👉 人手不足の中でどう現場を回すのか
という話題になりました。
こちら側としては👇
👉 なんとか戦力になってほしい
しかし現実には👇
- 意識の差
- スキルの差
- 時間感覚の差
かなり大きな違いがあります。
■ 悪意がある人と、そうでない人
難しいのは、
👉 本当にできない人
と
👉 悪意を持って時間を長く使う人
この両方が存在することです。
■ 「個人差」で片付けてはいけない
以前は、
👉「人それぞれだから」
で済ませていた部分もありました。
しかし今は違います。
👉残業時間
👉利益
👉人件費
すべてが厳しく見られる時代です。
■ 選択肢はシンプル
結局、
■ ① 徹底的に管理する
または
■ ② 辞めてもらい新しい人を採用する
この2択に近いと感じています。
■ 本来なら理想は②
人が潤沢にいるなら、
👉合わない人には辞めてもらい
👉新しい人を採用して育成する
こちらの方が合理的です。
■ でも現実は人手不足
今はそれが難しい。
👉だからこそ👇
👉 徹底的に管理するしかない
■ 管理職は“相手の一枚上”でないといけない
管理する側は、
👉 相手の一枚も二枚も上手でないと難しい
- 言い訳
- 認識のズレ
- 行動パターン
👉これらを理解した上で対応しないといけません。
■ 正直かなりしんどい
本音を言えば、
👉 かなり辛いです
こちらも👇
- やることが多い
- 判断も多い
- 責任もある
その中でさらに管理強化。
■ それでもやる理由
しかし、
👉予算をクリアし
👉利益を出し
👉賞与を確保する
そのためには、
👉 現場を回し続けるしかない
■ 毎月の着地予想を見るたびに思う
毎月、
👉着地予想を確認しています。
正直、
👉 良い話題ばかりではありません
- コスト増
- 人員不足
- 物価上昇
- 販管費増加
厳しい状況は続いています。
■ それでも前を向くしかない
管理職は、
👉「理想」だけでは仕事にならない
現実を見ながら、
👉 会社・現場・人の間でバランスを取る仕事
だと感じています。
■ まとめ
人手不足の時代は、
👉 “人の管理”そのものが大きな仕事
そして、
👉管理職には
- 冷静さ
- 仕組み化
- 粘り強さ
これらが必要だと改めて感じています。
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